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华为畅玩6x没贴膜是什么样？
看屏幕边缘，是否和手机一体，若无缝连接就是没贴膜，贴了就有边缘的一层，就像透明的纸贴书桌的边缘上，那从书桌的边缘还是看出一个是纸一个书桌。两者都是边缘，不是绝对无缝。
如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情商还是智商？只能选其一？
我们经常说，情商和智商会决定一个人的成就高低，如果要问这两者谁更重要？好像都没有办法准确地去界定到底哪个更重要。因为情商和智商的关系既像辅车相依，又似貌合神离独立的，两者都重要，作为管理者，想要做到知人善任，并不是一件容易的事情。那么我们如何才通把这两类型的人运用好呢？
微小憩的工作一直都是分管公司业务方面的事情，在这个业务开拓，大家都会觉得好像并没有太大的“技术”含量，只要IQ正常的人都能够胜任，但事实并非如此，对于情商和智高高的人，我是这样子分配的。
情商高的人做商务
在公司的整个业务中，我们会把业务开拓分成3个部份，其中第一个就是商务开拓，商务开拓是首先对接企业的人，这类型的人需要比较高的情商，因为工作的重心是在于客户关系开拓和维护，所以情商高的人在这个方面会有天然的优势存在，能够做到八面玲珑，让客户感觉到舒服。
智商高的人做业务
当前面的商务已经打通好关系，后面就需要有人来承接具体的业务，在承接具体的业务上，客户的关注点会在于方案可操作性，这个时候就需要严谨的数据和方案内容来支持业务的工作。
智商高的人做这类型的工作恰到好处，智商高往往代表一个人的认知，他可以从不同的角度考虑可能存在的问题，这些恰好可能会是情商高的人忽略的。
这两个业务的互补，既能做到让客户在关系上感觉到舒服，又能让客户感觉到专业。很多人都会说，做业务的人基本上一个人都能够把这两件事情同时做了，但不要忘记了，一个人的精力是有限人，采用这种模式去跟进KA型客户，比一个人去操作会更容易成功、
作为管理者，我们除了要看下属的IQ、EQ，更重要的是看下属在这个岗位中的胜任力。相信每个岗位在管理者心中都会有一个胜任力模式，而IQEQ只是胜任力模型中其中两个模块而已。
IQ我们可以通过下属对数字推理、语言推理、逻辑推理来去判断他的智商是否正常，通常我们可以通过一个人的学历去看他的IQ是否在正常值或者比别人高，这就好比咱们以前高考，考700分的人就是比考600分的人厉害，大多数的情况是这样。
下属情商高，领导才好当。
作为一名部门领导而言，从工作性质出发，部门主要是执行、完成上级布置的任务，注重和各部门及有关方面的配合，从而保证完成本部门工作。鉴于上述"使命"，部门领导在选择下属时，会选择情商高的下属，当然，情高智商双高的更好。
其次，一般情商高的，智商也不会低。情商主要是在"后天"，与人、与物、与事交流交通中，逐渐领悟产生的。一个整天充满阳光，脸带笑容，精气神三足鼎立的，总让人如沭阳光，春日明媚，大有春风十里不如你之感。
工作需要交流沟通，合作协调。面对一个真心真情真意真容的，有什么理由，可以拒人千里之外了？
真心是可以感悟的，真情也是可以传染的。
下属情商高，领导也好当。工作中的有些事，之所以会事倍功半，甚至于功败垂成，往往是，当事者情商不高，而导致有心插花花不发，无意裁柳柳成刺。
好话不会好说，好事不会好办，好人不会好当，一言不合就撕，一事不顺就怼，到头来，误己误人又误事，情何以堪事还危。
反之，情商高的下属，无论身处何时何境，总能相逢一笑泯恩仇，柳暗花明又一村。
我把真情对明月，除非乌云看不见。待到云开雾散时，乌云也会变明月。
在选择高情商还是高智商的员工时，主要要看的还是具体的工作性质。
比如销售类的工作，那么情商高的员工便更容易胜任一些。因为这类工作需要员工有较强的沟通能力，还需要有同情能力，能够察言观色，并且针对不同的客户给出不同的反应和推销方法。所以，情商低，不会说话的人，是无法胜任这样一份工作的。
而相应的，很多技术类工作则需要智商高。因为智商高的人，学习能力极强，他们可以举一反三，可以很轻松的胜任自身的工作，对于一些问题也有很强的解决能力。不需要别人手把手地去教，自学便能融会贯通。
但最重要的职场人特性，其实都是情商与智商并存，有超高的学习能力，缜密的逻辑思维，又能与人友好相处，知进退，有良好的应变能力。
所以说，想成为一名真正的职场优秀人才，学习是不能停歇的，不论是专业能力，还是为人处世的能力，两者相辅相成，才能成就自己。
如果只能选其一，那么我选高智商。
作为领导任用自己的下属，通常情况下要选“想做事、能做事、会做事、做成事”的人，所以做事情干工作的能力和素质是第一位的，要能给我出业绩的，选用起来得力、放心、没太多心眼的人很重要。因此智商高的人是首选，下属情商低没关系，我情商高就行了嘛，但这只是通常情况下。
《孙子兵法》告诉我们做事情要有战略思维，怎么选择自己的下属跟工作的规划布局有极大的关系。“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常行。”哲学上称之事物发展不同阶段有不同特点，没有不变的规则，应因时而制，才是万全之策。回到本题，可以作以下区分：
一、技术研究型部门，首选智商高者。传说中的技术宅最合适。工作中只需给我全神贯注，盯紧目标，获得成果即可，其他方面我帮你搞定。所以高智商比高情商者的优势更大，更便于执行，管理和控制。
二、统筹协调型部门，首选高情商者。本部门的工作特点就是讲究细致周到，选人更注重其上传下达，服务保障，解决突发问题，应急应变等方面的能力。高情商比高智商者更能左右逢源，增添助力，少惹麻烦。
三、公关涉外型部门，要选智商情商双高者。本部门最能体现单位（公司）形象及能力素质，选人用人的指标必然要求更高，智商或情商单一能力优秀的人才并不能完全胜任。除此之外，还要重点考察备选者品德方面的因素，因为见了人、开了眼，心就容易不在了。这一点很好理解。
总之，作为领导要在选人用人方面多研究多斟酌，对待人才，不光要考虑怎么好用，更要思考怎么用好，要能给予下属些什么？人和人的相处是相互的。再者，智商或情商是为“才”，不能重才而轻德，要德才兼备，以德为先的去考量才是选人用人的精要所在。
工作实际中，其实并完全不存在题主设置的情景，作为一个讨论的话题，共同探讨吧，以上回答，望采纳！
一般来说，一个部门内部需要团队建设，分工协作。所以高智商和情商的人需要协同搭配。如果是一个偏技术的部门，智商高的人多一些。反之高情商的人需要多一些。其实高智商在这里的意思，指的也是业务水平和专业能力。如果是一个仅仅是脑袋聪明的员工，业务不行，领导也不会喜欢。@头条职场
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