摘要：
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一个好的领导者需要有哪些能力？
看一个人是否具备领导才能，不妨从以下三个阶段着手——
一:事发前的未雨绸缪能力。
运筹于帷幄之中，始能决胜于千里之外。
一个好的领导者，首要的才能就是要能高瞻远瞩。只有具备了超前规避风险意识，才能在接下来的发展过程中，一帆风顺，步步为营。
二:运行中的处理突发事件能力。
天有不测风云，人有旦夕祸福。
常言说，不怕一万，就怕万一。世间事，总是充满着变数。当意料不到的意外事故发生后，能及时、快速解决，从容应对，不推卸责任，才是一个好领导应具备的才干和能力。
三：事发后的善后处理能力。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
妥善处理、贯彻善后事宜，不但能及时终止有可能继续恶化的事态，而且也能给人以应有的人性化关怀。更能使人汲取教训，防微杜渐，防患于未然。
做员工的时候，总是不经意间在领导背后吐槽。做了管理者之后才明白，其实做一个好的领导，实在不容易。
何为一个好的领导，每个人眼中好的领导都不一样。一个好的领导，能力也要求众多。
领导与管理，有着本质的区别。管理，更多是管理者从一个上级的角度，对下属进行监控、督导和推动，从后面鞭笞；领导，更多是作为一个引领者，带领大家前进——而这种关系，更多是引领者与追随者，大家愿意追踪你。
而对于领导者而言，要做一个好的领导，核心是提升领导力。领导力是一个领导者的追求和选择，愿意修炼自己，引领大家追求卓越。
今天想分享一下领越领导力的《卓越领导者的五大修炼》，从五大方面，揭示了一个卓越领导者的五大能力和行为准则，值得学习。
做领导不易，做一个好的领导更不易。管理过程中，会遇到很多的困难和挑战，如果没有过硬的职业素质，管理就会摁倒葫芦起了瓢，惹人耻笑事小，位置不稳事大。那么，一个好的管理者应该具备哪些能力呢？
1、 掌控全局能力。一个好的管理者，必须有开阔的视野和系统的观念，熟知事物的矛盾性，掌握解决的方法论，这样才能做到抓住事物主要矛盾，做到提纲挈领，举重若轻。
2、驾驭下属能力。现在的队伍不好带，管松了，队伍涣散，管紧了，怨声载道。所以，一个好的管理者必须深谙管理技巧，懂得恩威并重，宽严调和。
3、逆向思维能力。高明的管理者擅长运用逆向思维，反其道而行之，以剖析和探索解决问题的方法，往往收到奇效。如果囿于传统思维模式，很容易钻入牛角尖。
4、换位思考能力。在解决问题或发生冲突时，如果从本位主义出发，矛盾往往不可调和。一个好的管理者会自觉站在公司立场或者对方角度去考虑解决方案。这样的方案，才是一个双方都可接受的方案。
5、问题解决能力。聪明的管理者，具有较强的问题解决能力。在汇报之前，心中已经有了系统的解决方案，他们会让领导做“选择题”，而不是做“填空题”。
6、计划管理能力。一个优秀的管理者，必定是熟悉目标和计划管理。运用系统方法建立计划管理体系，充分发挥计划和目标管理的导向和激励作用，从而有效地完成工作任务。
作为一个好的领导，应该具有以下三个能力：前瞻、协调、用人
第一、前瞻能力
火车跑得快，全靠车头带。我们看到，好多企业因某一人而兴，又因某一人而衰。当年的李经纬经营下的健力宝，如日中天，换了董事长后一蹶不振；潍柴动力当年落魄到发不下工资，换了谭旭光以后在发动机行业坐稳了老大的位置；还有海尔的张瑞敏、格力的董明珠。作为一个好的领导，洞悉本行业的未来趋势是非常重要的。闭门造车，南辕北辙，虽然付出努力不少，但是难逃失败的结局。
第二、协调能力
作为一个好的领导，必须协调好人与人之间、部门与部门之间的关系。彼此之间的关系应该是相辅相成、相互配合帮助，而不是相互制约、相互制肘。只有各部门关系融洽，配合默契才能发挥出100%的努力效果。例如好多公司财务部门制定好多的条条框框，其中有很大一部分就是为了逃避自己责任和减轻自己的工作负担，并非是建立在为一线员工服务的基础上。借用任正非的一句话就是：能多产粮食的制度才是好制度！
第三、知人善任
一个领导可以无能，但是不能不会用人。作为领导手下肯定有一大批的人，有真才实学的人也不止一个两个，如何找到这些人，并把这些人用到刀刃上，是最关键的。否则，无能之士占高位，有能之人不出力，能把事情做好才怪。
领导，要做四件事：一定方向、二建队伍、三打胜仗、四传思想，完成每件事情，都有其核心能力模块，这就是领导者需具备的，它们分别是什么呢？
一、定方向，需要的是：
1、市场预判能力；老板看未来三年，领导看的未来半年、一年，领导要有眼光，对市场的走向有预判能力，才能给团队指引；
2、勇敢决策能力；有长远的眼光，知道了方向，还要敢于做出决策，不然畏手畏脚，好的机遇也会把握不住；
3、战略企划能力；做出了决策，需要形成战略企划，上能让老板相信、投钱；下能引领团队、让其跟随。
二、建队伍，需要的是：
4、识人育人能力；领导要做的就是能发现人，识别团队不同人的能力，并按照他们的性格去培养，优秀领导其实就是在不断复制优秀的人；
5、用人留人能力；在领导眼里没有庸才，只有放错地方的人才，领导用人是人尽其才，是扬长避短；而且他特别注重优秀人才的留用，他会用到很多的方法。
三、打胜仗，需要的是：
6、指挥协调能力；领导不可能一个人去打仗，他需要的是指挥千军万马向前冲，就如诸葛亮一样，运筹帷幄之中，决胜千里之外；
7、标杆打造能力；好的领导会塑造标杆，有时候是自己引领，“御驾亲征”；有时候是让优秀的员工成为榜样，用榜样去激励团队打仗，就如黄继光、董存瑞、邱少云一样，激励我军民奋勇抗战。
四、传思想，需要的是：
8、公众演说能力；要让公司的文化、使命、愿景、价值观能被员工接受；要让自己的战略能被员工理解；要让自己的团队理念被员工认同，都需要演说能力（关于如何提升演说，我在头条文章有专门分享），好的领导都是演说高手。
9、心态培训能力；技能的培训交给下属管理者，但员工心态的培训领导要有一套，因为管理者是“管理”，领导是“引导”，引导就需要培训，需要给员工传递正确的价值观、处理问题的心态、职场打拼的理念等。
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